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Neste evento, terá a oportunidade única de se familiarizar com os temas abordados nos módulos, conhecer os professores e ouvir experiências de alunos já formados.

A Administradora Neusa Tribeck e a Síndica Daniela Cunha serão as anfitriãs deste encontro especial, que contará com os inspiradores depoimentos das alunas formadas Vera Paz e Kátia Schmitz. Além disso, teremos importantes discursos do Presidente do CRA SC, o Administrador Djalma Hack, e uma palestra do Presidente da ASDESC e Advogado, Dr. Gustavo Camacho, abordando o papel do síndico na atualidade e ao longo da história.

Os renomados professores do curso irão apresentar as disciplinas que compõem o programa:

– Cíntia Gava: Módulo Direito Condominial

– João Vicente Pereira Cavallazzi: Módulo Manutenção Predial I

– Juliane Vieira de Souza: Módulo Contábil Fiscal

– Juliane Vieira de Souza: Módulo Gestão de Pessoas II

– Cassi Pauli: Módulo Gestão Administrativa I

– Naian Schardosim: Módulo Gestão de Pessoas I

– Márcio Cavallazzi: Manutenção Predial II

– Neusa Maria Tribeck Ferreira: Módulo Introdução à Gestão

Nosso curso tem sido um divisor de águas na capacitação de gestores que atuam na administração condominial, oferecendo um diferencial competitivo essencial para o avanço na carreira e para ingressar no mercado de trabalho.

A aula inaugural está agendada para o dia 20/03/2024, quarta-feira, às 19h, e será transmitida ao vivo pelo aplicativo Zoom para todos os alunos inscritos.

Inscrição antecipada pelo Sympla neste link participe:

https://www.sympla.com.br/aula-inaugural-da-turma-2024-do-curso-de-formacao-de-sindico-profissional__2382515

Torne-se um síndico profissional

A partir deste ano, a Academia Síndicos Planning assume a chancela do curso Síndico Profissional, referência em capacitar e preparar os alunos para liderarem com maestria a constante evolução do cenário condominial. Inscrições estão abertas

O número de pessoas que optam por morar em condomínios é crescente. Diante desse cenário, a demanda por síndicos profissionais também aumenta, cargo que geralmente era ocupado apenas por moradores do condomínio. E se o antigo perfil de síndico exigia apenas tempo e boa vontade, hoje não é bem assim. A administração de condomínios ganha a cada dia uma abordagem mais profissional, que exige uma gama diversificada de conhecimentos técnicos, sobretudo questões administrativas e jurídicas.

Segundo a Associação Brasileira de Síndicos e Síndicos Profissionais (ABRASSP), existem mais de 420 mil síndicos em atividade no Brasil. Porém, para ingressar nessa profissão e conseguir desempenhar a função com maestria, é preciso fazer um investimento na área da educação, capacitando-se da maneira correta para que o trabalho seja realizado considerando os conhecimentos necessários. Afinal, à medida que o país evolui, é importante que os condomínios continuem a se adaptar e a buscar soluções inovadoras para atender às necessidades dos moradores, promovendo um ambiente seguro e de qualidade.

“Todo profissional disposto a entrar no mercado de trabalho precisa estar disposto a buscar conhecimento para que possa melhorar suas habilidades. E não é diferente para quem deseja se tornar um síndico profissional”, afirma Luís Pardal, Diretor da Inspiracom Marketing e Comunicação e idealizador da Academia Síndicos Planning.

Credibilidade e confiança

Com o objetivo de fornecer uma plataforma de informações e um diferencial competitivo para aqueles que aspiram a entrar na carreira de maior crescimento no setor de condomínios de Santa Catarina, a Academia Síndicos Planning agora é responsável pela chancela e realização do curso de Síndico Profissional, fornecendo o certificado de conclusão e o material didático.

O curso Síndico Profissional, que já capacitou mais de 500 síndicos, foi ministrado pela LGA e Liderança Administradora de Condomínios por mais de uma década. Com a recente parceria formada entre a Liderança e o Síndicos Planning, em 2024 o curso foi incorporado à grade curricular da Academia Síndicos Planning.

“O Luís Pardal há algum tempo vem contribuindo muito eficientemente na formação de profissionais nesse seguimento de mercado. Transferir a coordenação para a Academia Síndicos Planning se deu pela credibilidade e por acreditar no potencial dos profissionais, dos palestrantes e professores, como também dos parceiros que valorizam ainda mais os eventos. A importância da escolha da Academia Síndicos Planning deve-se a referência local, regional, nacional ou até mesmo internacional, considerando o Fórum realizado em Portugal. E, ainda, pelo reconhecimento merecido”destaca Neusa Maria Tribeck Ferreira, proprietária da Liderança Administradora de Condomínios.

Segundo Daniela Cunha, proprietária da Condominium Síndicos e fundadora do curso Síndico Profissional, ao longo desses 11 anos o curso não apenas acumulou um notável know how, mas também consolidou sua posição como referência na formação de síndicos profissionais, preparando-os para os desafios complexos e em constante evolução do cenário condominial.

“Esse é o compromisso com a excelência contínua, agora sob os cuidados da Academia Síndicos Planning, garantindo que a jornada de sucesso do curso Síndico Profissional prossiga, capacitando e preparando profissionais para liderar com maestria os condomínios do futuro”.Afirma Daniela

Para Luís, assumir essa chancela do curso Síndico Profissional é uma honra.

“Minha profunda gratidão pela confiança depositada ao me designar o curso por meio da Academia Síndicos Planning. Comprometo-me a dedicar todo o meu conhecimento, energia e paixão para garantir o sucesso do curso e o desenvolvimento dos alunos, buscando sempre a excelência, com novas ideias, abordagens inovadoras e um compromisso inabalável com a qualidade educacional”.Confirma Luis Pardal

Curso Síndico Profissional

O programa do curso visa desenvolver conhecimentos, habilidades, competências e atitudes, preparando o aluno para atuar como síndico profissional em edifícios residenciais e comerciais, gerenciando-os de maneira integral, completa e eficaz, utilizando habilidades gerenciais, em conformidade com a legislação em vigor.

Neusa explica que o curso para síndico prepara profissionais para conhecer e aplicar a legislação, como também para o comprometimento e inteligência emocional, habilitando para tratar conflitos, organizar e planejar as ações de manutenção.

“O condomínio deve ser comparado a uma empresa. Assim, o síndico que assume a gestão deve estar bem preparado, conhecer as leis e contar com o apoio de assessorias especializadas, como administrativa, contábil e jurídica”.Explica Neusa

Para Neusa, a preparação de profissionais para gerir condomínios requer estudos aprofundados sobre o tema, destacando as funções, atribuições, responsabilidades e encargos. Assim, o coordenador do curso de Administração de Condomínios reúne conteúdo de diversas áreas: gerência de pessoas, patrimônio, serviços, gestão financeira, dentre outras.

Inscrições

As inscrições para o curso, que será realizado entre os meses de março a novembro, estão abertas e podem ser feitas através do formulário abaixo. A carga horária é de 120 horas.

As sessões de aprendizagem ao vivo online são programadas:

– Segundas-feiras: das 19h às 21h30

– Quintas-feiras: das 19h às 21h30

Essas sessões serão conduzidas em uma plataforma virtual e transmitidas em tempo real através do aplicativo Zoom.

Os participantes do curso terão a oportunidade de se desenvolver nos módulos da Academia Síndicos Planning.

O certificado de conclusão será concedido aos alunos que tiverem participação de 75% e a cerimônia de formatura será realizada juntamente com o evento de revelação dos vencedores do Prêmio Síndicos Planning, no dia 30 de novembro, Dia do Síndico, em Blumenau.

Não perca esta oportunidade!

Faça sua inscrição no curso e junte-se a nós nesta jornada de excelência!https://webforms.pipedrive.com/f/I1pcMHzLI64yXz3oBJxSEPhgRLasSiejQB7x0OUVqzAZTyiTMMV5tIZklahg8fx?embeded=1&uuid=idegzjj

Um curso inovador

Em 2012, nascia um curso inovador, resultado da parceria entre a Neusa Maria Tribeck Ferreira, proprietária da renomada Liderança Administradora de Condomínios, com seus 20 anos de expertise em gestão condominial, e a experiente Daniela Cunha, proprietária da Condominium Síndicos, atuando há 17 anos na sindicatura, e o Conselho Regional de Administração de Santa Catarina (CRA/SC). “Essa colaboração surgiu da percepção conjunta da necessidade urgente de capacitar os síndicos atuantes na região”, lembra Daniela.

Naquela época, Daniela, como profissional envolvida em cursos de pós-graduação e síndica orgânica, compreendeu a importância vital da capacitação em diversas áreas do conhecimento para administrar condomínios. Afinal, a gestão condominial exige um conjunto complexo de habilidades e conhecimentos, como legislação, relacionamento com condôminos, gerenciamento de empregados, administração de conflitos, administração financeira, negociação com fornecedores, segurança, manutenção e valorização do patrimônio. “Em Florianópolis, naquela época, não existia nenhum curso abordando esses temas”, diz Daniela.

Como Daniela já estava imersa na área e percebia a lacuna educacional, resolveu desenvolver o curso de formação “Síndico Profissional”, com carga horária de 120 horas. O objetivo era contribuir significativamente para a capacitação dos profissionais atuantes na gestão condominial.

“No início, éramos pioneiros, oferecendo um programa abrangente e inovador que abordava todas as nuances da função de síndico. O impacto foi imediato. As turmas começaram a crescer semestralmente, refletindo um interesse crescente por parte de síndicos orgânicos, conselheiros e indivíduos aspirantes a essa função. Fomos as precursoras na região, proporcionando uma formação completa e prática que moldou a próxima geração de líderes condominiais”,ressalta Daniela.

“Hoje, olhando para trás, podemos afirmar com orgulho que nossa iniciativa inovadora trouxe uma transformação significativa na capacitação de síndicos na região de Florianópolis. Ao longo desses anos, continuamos comprometidos com a excelência educacional, capacitando profissionais a enfrentar os desafios dinâmicos da administração condominial. O curso Síndico Profissional não apenas preencheu uma lacuna educacional, mas também moldou o cenário da gestão condominial na região”,acrescenta Daniela.

É notório que o Brasil enfrenta uma demanda crescente por profissionais qualificados, especialmente no contexto da gestão condominial. A formação de síndicos tornou-se essencial para garantir uma sindicatura profissional de excelência. “O grande diferencial do nosso curso reside nas disciplinas especializadas e nos palestrantes, provenientes do mercado de trabalho, com vasta experiência e competência renomada. Além disso, a titulação diversificada do grupo, composta por graduados, especialistas e mestres, contribui para a singularidade e qualidade do curso que, agora, o Luís Pardal comandará com maestria por meio da Academia Síndicos Planning”,finaliza Daniela.

Conteúdo programático

I – Identificação do Curso

Realização: Academia Síndicos Planning
Duração: 120 horas / aula

II – Ementa

Aspectos gerenciais, jurídicos, contábeis, recursos humanos e manutenção predial.

III – Objetivos

Geral

Proporcionar ao participante a oportunidade de obter conhecimentos específicos sobre os condomínios, de modo a qualificá-los para administrá-los.

Específicos

Apresentar de forma didática a gestão de um condomínio.
Comentar os aspectos legais.
Informar quanto aos aspectos contábeis.
Discorrer sobre as rotinas de pessoal.
Elucidar os problemas e as rotinas relativas à manutenção e conservação.

IV – Competências e Habilidades

Saber expressar-se na língua pátria na forma falada e escrita
Disposição para aprenderVontade para aplicar os conhecimentos e informações adquiridas
Determinação

V – Relações Interdisciplinares

Administração, Ética, Qualidade, Marketing pessoal.

VI – Conteúdo

INTRODUÇÃO A GESTÃO I – 14h/a

Conceitos condomínio e condômino.
Estrutura condominial.
O mercado e o perfil do profissional.
Motivação e Liderança.
Ética e responsabilidade.
Gestão Administrativa e documental.
Gestão de Despesas operacionais e de manutenção.
Prestadores de Serviços e Fornecedores (tomada de preços e análise comparativa).
Coletas seletivas.

MÓDULO GESTÃO II – 8h/a

Gestão de pessoas e equipes.
Gestão de conflitos.
Atendimento ao cliente, condômino e morador.

MÓDULO GESTÃO III – 14 h/a

Convenção e Regimento Interno.
Assembleias.
Atas, editais, cartas, comunicados, advertências e multas.
Registros de consumo de gás.
Cadastramento de condôminos.
Controle do Seguro Obrigatório.
Correspondências e documentos.
Plataforma digital para condomínios.

MÓDULO JURÍDICO I – 14 h/a

Código Civil – Condomínios.
Lei 4.591/64 – Lei de Condomínios.
Convenção e Regimento Interno.
Código de Processo Civil (cobrança extrajudicial e judicial).
Lei do inquilinato – direito e deveres do inquilino e proprietário.
Direito do Consumidor.
Apresentação de jurisprudências e entendimentos jurídicos.

MÓDULO JURÍDICO II – 14 h/a

Responsabilidade Civil e Criminal Síndico.
Responsabilidade Civil Empreendimento – incorporador e construtor.
Lei de Acessibilidade.
Lei de Sustentabilidade.

MÓDULO CONTÁBIL -14 h/a

Planejamento financeiro e orçamentário (Previsão Orçamentária).
Controle de recebimentos/pagamentos (Fluxo de Caixa).
Relatórios financeiros (conciliações bancárias, inadimplência, planilhas de gastos, etc.).
Plano de contas.
Aplicação da legislação fiscal (análise e preenchimento de documentos, retenções, etc.).
Análise Contábil (Prestação de contas, avaliação do demonstrativo financeiro – Balancetes).

MÓDULO RECURSOS HUMANOS – 14 h/a

Seleção e registro de empregados.
Análise de custos funcionais e operacionais relacionados ao empregado.
Preparação da folha de pagamento.
Elaboração quadro de horários.
Emissão de folha ponto.
Controle de férias.
Dissídios coletivos e direitos trabalhistas.
Rescisões e homologação nos Sindicatos.
Terceirização de mão de obra em condomínios.
Análise comparativa entre contratação direta (empregados próprios) e indireta (Terceirizados).
Saúde ocupacional.
Prazos das obrigações trabalhistas.
Guarda de documentos trabalhistas, Previdenciários e FGTS.

MANUTENÇÃO PREDIAL I – 14 h/a

Perícias, Laudos.
Legislação.
Responsabilidade civil Empreendimento – incorporador e construtor (NBRs).
NBR 14037 – Manual de Operação uso e das edificações.
NBR 5674 – Manutenção de Edificações Procedimentos.
NBR 16280 – Reforma em Edificações – Sistema de Gestão de Reformas.

MANUTENÇÃO PREDIAL II – 14 h/a

Preventiva e corretiva.
Rachaduras, telhado, elétrico, hidráulico, gás, infiltrações.
Inspeção, manutenção condominial (Prática).
Manutenção permanente.
Manutenção de segurança.
Orientações acerca da higiene, limpeza e segurança condominial.

]]> Torne-se um síndico profissional https://www.liderancacond.com.br/torne-se-um-sindico-profissional/ Sat, 10 Feb 2024 21:40:05 +0000 https://www.liderancacond.com.br/?p=784 A partir deste ano, a Academia Síndicos Planning assume a chancela do curso Síndico Profissional, referência em capacitar e preparar os alunos para liderarem com maestria a constante evolução do cenário condominial. Inscrições estão abertas

Credibilidade e confiança

“O Luís Pardal há algum tempo vem contribuindo muito eficientemente na formação de profissionais nesse seguimento de mercado. Transferir a coordenação para a Academia Síndicos Planning se deu pela credibilidade e por acreditar no potencial dos profissionais, dos palestrantes e professores, como também dos parceiros que valorizam ainda mais os eventos. A importância da escolha da Academia Síndicos Planning deve-se a referência local, regional, nacional ou até mesmo internacional, considerando o Fórum realizado em Portugal. E, ainda, pelo reconhecimento merecido”
destaca Neusa Maria Tribeck Ferreira, proprietária da Liderança Administradora de Condomínios.

“Esse é o compromisso com a excelência contínua, agora sob os cuidados da Academia Síndicos Planning, garantindo que a jornada de sucesso do curso Síndico Profissional prossiga, capacitando e preparando profissionais para liderar com maestria os condomínios do futuro”.
Afirma Daniela

Para Luís, assumir essa chancela do curso Síndico Profissional é uma honra.

“Minha profunda gratidão pela confiança depositada ao me designar o curso por meio da Academia Síndicos Planning. Comprometo-me a dedicar todo o meu conhecimento, energia e paixão para garantir o sucesso do curso e o desenvolvimento dos alunos, buscando sempre a excelência, com novas ideias, abordagens inovadoras e um compromisso inabalável com a qualidade educacional”.
Confirma Luis Pardal

Curso Síndico Profissional

“O condomínio deve ser comparado a uma empresa. Assim, o síndico que assume a gestão deve estar bem preparado, conhecer as leis e contar com o apoio de assessorias especializadas, como administrativa, contábil e jurídica”.
Explica Neusa

Inscrições

As inscrições para o curso, que será realizado entre os meses de março a novembro, estão abertas e podem ser feitas através do formulário abaixo. A carga horária é de 120 horas.

As sessões de aprendizagem ao vivo online são programadas:

– Segundas-feiras: das 19h às 21h30

– Quintas-feiras: das 19h às 21h30

Essas sessões serão conduzidas em uma plataforma virtual e transmitidas em tempo real através do aplicativo Zoom.

Os participantes do curso terão a oportunidade de se desenvolver nos módulos da Academia Síndicos Planning.

Um curso inovador

“No início, éramos pioneiros, oferecendo um programa abrangente e inovador que abordava todas as nuances da função de síndico. O impacto foi imediato. As turmas começaram a crescer semestralmente, refletindo um interesse crescente por parte de síndicos orgânicos, conselheiros e indivíduos aspirantes a essa função. Fomos as precursoras na região, proporcionando uma formação completa e prática que moldou a próxima geração de líderes condominiais”,
ressalta Daniela.

“Hoje, olhando para trás, podemos afirmar com orgulho que nossa iniciativa inovadora trouxe uma transformação significativa na capacitação de síndicos na região de Florianópolis. Ao longo desses anos, continuamos comprometidos com a excelência educacional, capacitando profissionais a enfrentar os desafios dinâmicos da administração condominial. O curso Síndico Profissional não apenas preencheu uma lacuna educacional, mas também moldou o cenário da gestão condominial na região”,
acrescenta Daniela.

É notório que o Brasil enfrenta uma demanda crescente por profissionais qualificados, especialmente no contexto da gestão condominial. A formação de síndicos tornou-se essencial para garantir uma sindicatura profissional de excelência. “O grande diferencial do nosso curso reside nas disciplinas especializadas e nos palestrantes, provenientes do mercado de trabalho, com vasta experiência e competência renomada. Além disso, a titulação diversificada do grupo, composta por graduados, especialistas e mestres, contribui para a singularidade e qualidade do curso que, agora, o Luís Pardal comandará com maestria por meio da Academia Síndicos Planning”,
finaliza Daniela.

Conteúdo programático

I – Identificação do Curso

Realização: Academia Síndicos Planning
Duração: 120 horas / aula

II – Ementa

Aspectos gerenciais, jurídicos, contábeis, recursos humanos e manutenção predial.

III – Objetivos

Geral

Proporcionar ao participante a oportunidade de obter conhecimentos específicos sobre os condomínios, de modo a qualificá-los para administrá-los.

Específicos

Apresentar de forma didática a gestão de um condomínio.
Comentar os aspectos legais.
Informar quanto aos aspectos contábeis.
Discorrer sobre as rotinas de pessoal.
Elucidar os problemas e as rotinas relativas à manutenção e conservação.

IV – Competências e Habilidades

Saber expressar-se na língua pátria na forma falada e escrita
Disposição para aprenderVontade para aplicar os conhecimentos e informações adquiridas
Determinação

V – Relações Interdisciplinares

Administração, Ética, Qualidade, Marketing pessoal.

VI – Conteúdo

INTRODUÇÃO A GESTÃO I – 14h/a

Conceitos condomínio e condômino.
Estrutura condominial.
O mercado e o perfil do profissional.
Motivação e Liderança.
Ética e responsabilidade.
Gestão Administrativa e documental.
Gestão de Despesas operacionais e de manutenção.
Prestadores de Serviços e Fornecedores (tomada de preços e análise comparativa).
Coletas seletivas.

MÓDULO GESTÃO II – 8h/a

Gestão de pessoas e equipes.
Gestão de conflitos.
Atendimento ao cliente, condômino e morador.

MÓDULO GESTÃO III – 14 h/a

Convenção e Regimento Interno.
Assembleias.
Atas, editais, cartas, comunicados, advertências e multas.
Registros de consumo de gás.
Cadastramento de condôminos.
Controle do Seguro Obrigatório.
Correspondências e documentos.
Plataforma digital para condomínios.

MÓDULO JURÍDICO I – 14 h/a

Código Civil – Condomínios.
Lei 4.591/64 – Lei de Condomínios.
Convenção e Regimento Interno.
Código de Processo Civil (cobrança extrajudicial e judicial).
Lei do inquilinato – direito e deveres do inquilino e proprietário.
Direito do Consumidor.
Apresentação de jurisprudências e entendimentos jurídicos.

MÓDULO JURÍDICO II – 14 h/a

Responsabilidade Civil e Criminal Síndico.
Responsabilidade Civil Empreendimento – incorporador e construtor.
Lei de Acessibilidade.
Lei de Sustentabilidade.

MÓDULO CONTÁBIL -14 h/a

Planejamento financeiro e orçamentário (Previsão Orçamentária).
Controle de recebimentos/pagamentos (Fluxo de Caixa).
Relatórios financeiros (conciliações bancárias, inadimplência, planilhas de gastos, etc.).
Plano de contas.
Aplicação da legislação fiscal (análise e preenchimento de documentos, retenções, etc.).
Análise Contábil (Prestação de contas, avaliação do demonstrativo financeiro – Balancetes).

MÓDULO RECURSOS HUMANOS – 14 h/a

Seleção e registro de empregados.
Análise de custos funcionais e operacionais relacionados ao empregado.
Preparação da folha de pagamento.
Elaboração quadro de horários.
Emissão de folha ponto.
Controle de férias.
Dissídios coletivos e direitos trabalhistas.
Rescisões e homologação nos Sindicatos.
Terceirização de mão de obra em condomínios.
Análise comparativa entre contratação direta (empregados próprios) e indireta (Terceirizados).
Saúde ocupacional.
Prazos das obrigações trabalhistas.
Guarda de documentos trabalhistas, Previdenciários e FGTS.

MANUTENÇÃO PREDIAL I – 14 h/a

Perícias, Laudos.
Legislação.
Responsabilidade civil Empreendimento – incorporador e construtor (NBRs).
NBR 14037 – Manual de Operação uso e das edificações.
NBR 5674 – Manutenção de Edificações Procedimentos.
NBR 16280 – Reforma em Edificações – Sistema de Gestão de Reformas.

MANUTENÇÃO PREDIAL II – 14 h/a

Preventiva e corretiva.
Rachaduras, telhado, elétrico, hidráulico, gás, infiltrações.
Inspeção, manutenção condominial (Prática).
Manutenção permanente.
Manutenção de segurança.
Orientações acerca da higiene, limpeza e segurança condominial.

Faça sua Inscrição

]]> Empossada a coordenadora do Núcleo, Adm. Neusa Tribeck https://www.liderancacond.com.br/empossada-a-coordenadora-do-nucleo-adm-neusa-tribeck/ Fri, 12 Jan 2024 18:23:19 +0000 https://www.liderancacond.com.br/?p=780 O Núcleo de Administração de Condomínios faz parte da Câmara de Administração Privada do Conselho Regional de Administração de SC. Nesta quarta-feira foi empossada a coordenadora do Núcleo, Adm. Neusa Tribeck

A posse foi dada pelo presidente do CRA-SC, Adm. Djalma Henrique Hack, na sede do CRA-SC, em Florianópolis. A Administradora já esteve à frente do Núcleo e retorna para contribuir ainda mais com a missão de encontrar soluções sobre gestão condominial no estado.

A Administradora Neusa é uma referência nacional na área condominial. Temos a certeza de que fará mais uma vez um grande trabalho em prol do setor
exaltou o presidente Djalma Hack.

Saiba mais: https://crasc.org.br/coordenadora-do-nucleo-de-administracao-de-condominios-e-empossada-em-florianopolis/

]]> Reserve tempo para a sua qualificação profissional https://www.liderancacond.com.br/reserve-tempo-para-a-sua-qualificacao-profissional/ Fri, 12 Mar 2021 07:14:23 +0000 https://www.liderancacond.com.br/?p=507 Quem almeja crescer profissionalmente precisa investir na própria qualificação. Conciliar a vida profissional, pessoal e estudar nem sempre é fácil, requer planejamento e disciplina.

Mas é o melhor caminho para conquistar os melhores resultados. Aprender algo novo pode ampliar as oportunidades, conquistar uma promoção ou um emprego com salário melhor.

Por isso, se você busca estabilidade financeira e progresso na vida profissional, reserve tempo para a sua qualificação profissional.

Conte com a nossa equipe, pois a Liderança é você quem faz!

]]> Vidas Transformadas. https://www.liderancacond.com.br/vidas-transformadas/ Wed, 24 Feb 2021 12:30:00 +0000 https://www.liderancacond.com.br/?p=484

Síndico transforme sua gestão, faça aqui sua inscrição!

O Curso de Administração de Condomínios e Síndico Profissional ministrado pela LGA transformou a vida dos alunos que já exercem ou desejam exercer a função de síndico profissional.

Com o desenvolvimento das habilidades e conteúdo rico em todas as áreas da gestão condominial, a LGA ajuda a transformar objetivos e metas em uma sequência de ações capazes de concretizar resultados.

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]]> Investimentos em novas tecnologias ampliam a agilidade e a transparência no atendimento da Liderança Administradora de Condomínios https://www.liderancacond.com.br/investimentos-em-novas-tecnologias-ampliam-a-agilidade-e-a-transparencia-no-atendimento-da-lideranca-administradora-de-condominios/ Tue, 01 Dec 2020 23:48:16 +0000 https://www.liderancacond.com.br/?p=446 O balancete interativo e a assembleia virtual são dois dos exemplos desta evolução digital natural para a empresa

Julio Cesar Eiroff / Foto: Daniel Zimmermann

As novas tecnologias, principalmente surgidas a partir da internet, vieram para facilitar e agilizar muitos de nossos comportamentos. Em sua constante evolução, a Liderança Administradora de Condomínios busca reconhecer e aplicar as práticas mais modernas e atualizadas na assessoria do corpo diretivo dos condomínios. Para isso, são necessárias boas doses de investimento intelectual, financeiro e operacional. A pandemia do novo Coronavírus e suas restrições têm sido responsáveis por antecipar a chegada ou estabelecer determinadas práticas no setor. A assembleia virtual, até então presencial, é um dos exemplos.

“No início do meu trabalho na Liderança, as informações demoravam a chegar, principalmente pela inexistência de ferramentas de comunicação como existe hoje o WhatsApp. A incorporação da tecnologia agilizou não somente o acesso à informação, mas também possibilitou transparência na apresentação que chega aos moradores”, comenta Julio César Eiroff, Diretor Operacional, que faz parte da linha de frente destes investimentos.

A trajetória de quase uma década na empresa fez com que o Julio acompanhasse esse processo de evolução tecnológica. A sócia fundadora, Neusa Maria Tribeck Ferreira, confiou na juventude, honestidade e competência demonstrada por este profissional, que deu seus primeiros passos no setor financeiro da Liderança. Outros desafios chegaram e ele foi promovido para atuar em diferentes áreas, dentre as quais, Recursos Humanos e Contabilidade. Podemos afirmar que empresa e colaborador cresceram juntos, inovando procedimentos e processos de gestão. Atualmente a empresa conta com mais de 40 funcionários, assessorando mais de 200 condomínios.

“É grande a satisfação em olhar o caminho trilhado nesta atividade e hoje ser considerado exemplo de profissional àqueles que estão iniciando sua trajetória. Na rotina diária, busco sempre me atualizar em tudo, para realizar os atendimentos e as diferentes demandas com profissionalismo e eficiência. A Liderança é uma empresa preparada para atender todas as necessidades de um condomínio, o que é um grande desafio”, enfatiza o
Diretor Operacional.

Novo sistema e balancete interativo

Dentre as transformações tecnológicas implantadas na Liderança Administradora de Condomínios, destaca-se uma plataforma interativa, onde não só o síndico, mas também os condôminos em casos específicos, têm acesso às informações. “Hoje possuímos uma ferramenta online automatizando, dentre outros serviços, a leitura de gás e água, que até pouco tempo era feito no processo manual com registro em livro, o qual dependia de uma logística de malote para chegar até o lançamento no sistema. A modernização dos processos além de agilizar, diminui os erros operacionais”, esclarece Julio, destacando ainda facilidades na inclusão das métricas de consumo e os custos. Tudo está lançado e arquivado no modo digital.

Essa mesma plataforma, disponibiliza opção de consulta e controle da inadimplência. No item Relatórios Atualizados verifica-se a situação financeira do condomínio, em tempo real. Sempre amparados pela lei de proteção de dados. É no mesmo local que se encontra o balancete interativo, um avanço expressivo na forma e na apresentação das informações financeiras e operacionais: “A Liderança, já há algum tempo buscava opções tecnológicas que possibilitassem disponibilizar o balancete de modo online. Isto permite que o corpo diretivo do condomínio, analise e confira os demonstrativos financeiros em tempo real, num processo interativo e menos cansativo. Prática cada vez mais necessária e urgente” esclarece Julio.

Nesse modelo de demonstração, todas as notas fiscais do balancete são escaneadas, permite conferir em porcentagens os lançamentos dos serviços de manutenção, da zeladoria, da portaria, da administração, entre outros temas, mantendo dados dos meses anteriores e apresentando uma média geral. Isto fez com que se elevasse a transparência dos processos em nível nunca antes visto. Para Julio Cesar, a “transparência na gestão traz credibilidade tanto ao síndico quanto para a Liderança”.

A empresa completa os investimentos em novas tecnologias com a implantação do Aplicativo Liderança Condomínios – que já pode ser baixado na Play Store e na Apple Store. No app estão as principais informações, como dados cadastrais e outros utilizados na rotina da administração, mantendo a gestão organizada, moderna e muito mais segura.

Assembleias virtuais

Em decorrência do cenário mundial, a incorporação tecnológica mais importante nesta fase da administração é a assembleia virtual que até pouco tempo era somente presencial. Com o advento da pandemia e o fechamento dos espaços públicos, esse evento passou a ser virtual. Uma transformação marcante para a Liderança, síndicos, condôminos e moradores. “Neste sentido, o síndico participa desde o agendamento a preparação do edital de convocação e a divulgação do funcionamento da plataforma a ser utilizada para a realização da assembleia virtual. Considerando a importância desse evento, a empresa investiu em equipamentos e na preparação dos colaboradores, amenizando as dificuldades e transformando-se em uma evolução natural”, pontua Julio.

Este atendimento personalizado, exclusivo, também está na postura da Joyce Broering, Supervisora de Administração da Liderança. “Nosso diferencial está na preparação e realização da assembleia dentro da empresa, o contato com o síndico em todas as fases, atenção aos conteúdos a serem deliberados e os registros em ata”, reforça a profissional responsável por essa atividade, que vai além do simples controle das assembleias, ordinárias e extraordinárias, incluindo as datas-limite e a expedição dos editais.

Para obter o máximo de transparência, Joyce e sua equipe tratam da pauta juntamente com o síndico, primando pela clareza dos conteúdos textuais. Junto com as assembleias virtuais, novos procedimentos na elaboração do edital foram necessários e a solução mais prática foi disponibilizar um manual sobre o uso do aplicativo e um canal para esclarecimento de dúvidas.

Para o sucesso das assembleias, a preparação da apresentação e tudo o que a envolve é o carro-chefe: “Temos o maior cuidado com a preparação e a apresentação, facilitando o nosso colaborador a conduzir conforme estabelece a convenção do Condomínio. É também observado o perfil do colaborador que vai participar, considerando a pauta e o tipo de condomínio, mantendo a personalização do serviço”. Os cuidados continuam na composição da mesa da assembleia, com a orientação dos perfis ideais dentre os participantes. “Estamos sempre à disposição para secretariar, porém o presidente da mesa é quem comanda. Inclusive, o cargo também é posto em votação”.

As assembleias virtuais devem integrar a rotina da maioria dos condomínios, tendo em vista suas facilidades. Porém, para manter esse modelo é necessário alterar a convenção. “Muitos condomínios já aderiram à prática das assembleias virtuais, neste formato, os moradores têm a comodidade de poder acessar a reunião de casa, do trabalho ou de qualquer outro local do mundo”, explica Joyce.

Atendimento personalizado

Flavio Santiago da Silva / Foto: Divulgação

Há três anos Flavio Santiago da Silva atua como síndico do Condomínio Daniela, no Centro de Florianópolis. É sua primeira gestão e formou-se em 2018 no curso de Administração de Condomínios e Síndico Profissional ministrado pela Liderança. “Pelo tamanho do desafio e da complexidade, fiz o curso e agora estou montando uma empresa para me tornar síndico profissional. Não era essa a intenção inicial, mas o curso me trouxe bastante segurança. Ele dá uma visão do mundo condominial, auxilia a fazer parte do mercado, deste universo. E a gente começa a perceber a problemática de um todo, da cultura brasileira”, pontua o síndico.

Flávio encontra na Liderança suporte para as relações desenvolvidas na administração do espaço onde ele e seus vizinhos convivem. Para ele, a diferença começa no atendimento personalizado. E foi essa personalização que contribuiu para a adesão e o entendimento das assembleias virtuais, principalmente em um condomínio onde grande parte de seus moradores são idosos. A preparação cuidadosa assegura o sucesso desta condução. “Foi um desafio, mas os participantes acabaram experimentando, demos o apoio necessário, a tecnologia funcionou. Nós vivemos a era da transformação e da transparência”, comenta.

Essa transparência está explícita no balancete interativo, um grande diferencial da Liderança, e peça fundamental neste sentido. “É uma revolução. Com a Liderança a gente quis, mais do que nunca, apresentar todos os demonstrativos, colocar fotos de tudo. Atualmente há uma ansiedade das pessoas, que consomem muita informação, querer saber tudo em tempo real”, destaca Flávio.

O aperfeiçoamento no papel de todos do administrativo também é lembrado pelo síndico, citando pedidos ou solicitações de informações por parte dos moradores e que atualmente é entregue em pouquíssimo tempo. Ele dá um exemplo prático do funcionamento do balancete interativo: “Vamos fazer uma analogia com um parafuso, por exemplo. Se eu comprei um parafuso, com essa tecnologia conseguimos incluir no sistema a nota fiscal e onde ele foi empregado. O condômino consegue clicar na nota fiscal para conferi-la, e verificar, inclusive, que os impostos desta compra estão sendo recolhidos. O dinheiro do condomínio é de todos e a transparência é fundamental”, finaliza o síndico.

Artigo publicado no Diretório Condominial

]]> Investir na formação de colaboradores e síndicos é um dos diferenciais da Liderança Administradora https://www.liderancacond.com.br/investir-na-formacao-de-colaboradores-e-sindicos-e-um-dos-diferenciais-da-lideranca-administradora/ Tue, 22 Sep 2020 02:09:36 +0000 http://www.liderancacond.com.br/?p=379 Empresa aposta em projeto para transformar jovens estagiários em profissionais qualificados para o mercado de condomínios, além de promover curso para formar síndicos profissionais

Ajudar as pessoas a viver bem. Esse foi o ponto de partida para a criação da Liderança Administradora de Condomínios. Quando decidiu se dedicar ao segmento, no início dos anos 2000, Neusa Maria Tribeck Ferreira tinha em mente que, para realizar seu desejo de proporcionar uma ótima experiência na convivência coletiva, seria necessário fazer diferente, como ela mesma diz “sair da mesmice”. Com foco nesse objetivo de desenhar um novo modelo de administradora de condomínios, Neusa entendeu que era preciso ir além da prestação de serviços contábeis e contar com uma equipe alinhada com esse propósito. A dificuldade de encontrar profissionais com esse perfil despertou uma necessidade, que acabou se tornando um diferencial na empresa: investir na formação de jovens e prepará-los para o mercado.

Samir José Ferreira e Neusa Maria Tribeck Ferreira / Foto: Daniel Zimmermann

Desde a fundação da empresa até os dias atuais, Neusa se mantém fiel no propósito de oferecer um serviço amplo e apoiado em três pilares que ela considera primordiais para possibilitar aos condomínios uma gestão de excelência: contabilidade, administração e jurídico. “Na nossa visão, condomínio é gestão de pessoas, de materiais e recursos, de conflitos, de documentos e de serviços. E dentro desta visão de programar, controlar e gerir negócios, desenhamos nosso perfil funcional. Mas também esbarramos na dificuldade de encontrar profissionais no mercado que atendessem às necessidades da empresa. As pessoas vinham de outras culturas de gestão condominial, muito focada em contabilidade. Quando passamos para a fase de administração de condomínios foi um divisor de águas”, relembra a administradora e atual presidente da Liderança.

Esta adversidade inicial para formar a equipe, aos poucos, se tornou uma oportunidade e ajudou na implementação deste novo modelo de administradora, além de contribuir para a Liderança se destacar diante da concorrência. “Tudo começou com uma parceria com as universidades para preparar alunos de Contabilidade, Administração e Direito para fazer parte do corpo funcional. Fomos selecionando os que apresentavam melhor rendimento, contratando e iniciando assim o processo de formação da nossa equipe. Sou muito grata por ver que estamos deixando um legado. Muitos desses alunos se tornaram líderes, gerentes, diretores e futuramente podem vir a ser presidentes”, orgulha-se.

À medida que a empresa cresce – no momento a administradora atende em torno de 300 condomínios – aumentam também as suas áreas de atuação, o que possibilitou contratar estagiários de cursos de Pedagogia e Engenharia, por exemplo. “Num futuro próximo, pensamos em abranger estagiários de Assistência Social e Secretariado. Com o crescimento da empresa surge a possibilidade de ampliar os serviços prestados. A maior parte dos nossos funcionários começaram como estagiários. Atualmente, temos uma equipe funcional e operacional preparada dentro de princípios e procedimentos que regem a estrutura organizacional da empresa. Mas nosso objetivo principal não é apenas formar pessoas para atuar na administradora, e sim preparar bons profissionais para o mercado, deste ou de outro setor”,
observa Neusa.

De estagiário a diretor

Rodrigo Pereira / Foto: Daniel Zimmermann

Há 10 anos, quando começou um estágio no departamento de Recursos Humanos da Liderança, Rodrigo Pereira não fazia ideia de que ali construiria uma sólida carreira. Atualmente no cargo de diretor operacional da Liderança, Pereira foi um dos jovens que entrou na administradora sem experiência e, com o esforço pessoal e o estímulo da empresa e de seus gestores, conseguiu galgar vários degraus até chegar a um cargo na diretoria. “ Quando comecei eu auxiliava uma colaboradora a preencher informações no Excel, a fazer folha de pagamento e ajudava no setor de arquivos. Às vezes esse tipo de serviço é menosprezado, mas foi graças a ele que conheci vários impostos e documentos que nunca tinha visto antes”, ressalta.

Seis meses depois, veio o convite para substituir um funcionário no setor de contabilidade. “ Essa experiência me deu muita satisfação porque conseguia dar atenção ao cliente e no final do balancete, com o auxílio do síndico, conseguia finalizar efetivamente o atendimento ao condomínio”, conta. Pereira ficou quase dois anos neste setor e diz que foi ali que percebeu que gostava de números. “Comecei a tomar gosto porque conseguia imprimir a minha personalidade no trabalho. Recebi retornos positivos de clientes e chefes. Mas, claro, também enfrentei desafios. Tinha receio de falar em público, por exemplo, e participar das assembleias ajudou não só a me desenvolver profissional, como pessoalmente”, relata.

Surgiu então uma proposta para assumir o RH, que antes era terceirizado. Mesmo sem muita experiência na área, Pereira aceitou o desafio. “Após quatro anos, passei a auxiliar a Dona Neusa no departamento contábil, fiscal e administrativo, não era muito setorizado ainda, e comecei a me destacar. Muitos síndicos gostavam de conversar comigo, e valorizavam muito a minha opinião, percebiam meu crescimento e a forma de abraçar as oportunidades. Fui promovido a gerente de todos os setores, do RH aos departamentos contábil, fiscal e administrativo, ainda participava de assembleias e cuidava da questão estratégica da empresa. Tive que evoluir muito rápido”, comenta.

Atuando há dois anos como gerente, veio outro convite, desta vez para ser diretor da empresa. “No momento sou o diretor da empresa, mas a intenção é de crescer cada vez mais. Esse é um outro diferencial da Liderança, a questão de dar oportunidades de crescimento. Uso minha história como exemplo, de um estagiário que começou arquivando papel a diretor de uma empresa renomada nessa área de condomínios. Isso inspira as pessoas que começam como estagiários e prova que é possível evoluir efetivamente. Mesmo quem decide sair da Liderança ganha um mercado gigantesco nessa área de condomínios”, pondera.

Síndicos mais qualificados

O interesse da Liderança em investir na formação dos profissionais não se limita aos funcionários. A administradora se destaca por ser uma das únicas no Estado a oferecer um curso de formação para síndico profissional. “Quando a empresa surgiu, em 2002, era o início da vigência do Código Civil. Começou a aparecer a necessidade de síndicos externos porque muitos moradores não estavam mais se disponibilizando a exercer essa função. Percebemos que a solução seria preparar pessoas nos mesmos moldes que fazíamos com os funcionários. Juntamente com a empresa Condominium Cursos iniciamos o projeto de formação de síndicos, com o apoio do Conselho Regional de Administração que considerou oportuno e necessário o curso”, conta.

Desde a criação da escola de formação de síndicos já se passaram 14 anos. Atualmente, há duas turmas em andamento, nos horários vespertino e noturno, cada uma com 27 alunos. “O curso tem cinco módulos, ministrados por oito professores especialistas na área, com aulas dois dias por semana. São 120 horas/aula e mais 17 horas de palestras relacionadas ao conteúdo. O projeto é presencial, mas neste momento está sendo oferecido 100% em sala virtual, com objetivo de mantê-lo num formato híbrido quando passar a pandemia. Se for possível, no ano que vem, temos a intenção de levar o curso para o Vale do Itajaí”, destaca.

Aluno da primeira turma do Curso de Formação de Síndico, Adriano Colin atua como síndico profissional há 15 anos e tem cinco condomínios sob a gestão da sua empresa, a Colin Gestão Condominial. “Já era síndico quando fiz o curso, mas foi de grande valor para o meu aperfeiçoamento profissional. O curso dá um conhecimento amplo sobre todas as áreas, desde a parte jurídica até questões administrativa, contábil e de RH, é muito completo e ensina tudo que o síndico precisa saber para fazer uma boa administração”, analisa.

Além disso, Colin é há muitos anos cliente da Liderança, e 95% dos condomínios que atende estão na administradora. “É uma empresa organizada, em que temos muita facilidade de comunicação, departamentos bem estruturados e profissionais qualificados. Um dos diferenciais da empresa, e o que facilita muito nosso trabalho, é ter todos os departamentos numa mesma administradora. O Jurídico, por exemplo, não é muito comum de estar dentro da administradora. Isso é uma vantagem não só em termos de unificação do atendimento, quanto na tranquilidade de resolver tudo no mesmo local”, pontua.

Sobre o curso de formação, Neusa acrescenta que assim como estagiários que se destacam são contratados, os síndicos que têm um desempenho diferenciado se tornam parceiros da Liderança. “A escola lança no mercado profissionais muito bem preparados, por isso temos uma carteira grande de síndicos capacitados para gerir qualquer condomínio. E, claro, muitos deles são recomendados quando um condomínio nos solicita indicação de um profissional. Para a administradora também é importante ter pessoas com a mesma cultura para atender nossos clientes. Segundo um levantamento feito pela empresa, formamos uma média de 350 alunos até 2019, sendo que destes, 70% estão atuando no mercado”, afirma.

À frente da gestão de um condomínio com 200 unidades e cerca de 500 condôminos, Vera Lúcia Paz considera a Liderança como o berço na sua formação de síndica, profissão que exerce há cinco anos. Depois de um período trabalhando como funcionária da administradora, decidiu investir na carreira de síndica e fez lá seu primeiro curso. “Se hoje sou uma síndica profissional bem-sucedida devo à Liderança, porque toda a minha base de conhecimento foi adquirida lá. Muitos funcionários iniciaram bem jovens, então crescemos juntos em termos de conhecimento. A Dona Neusa tem prazer em ensinar pessoas, não guarda o conhecimento só para ela. E tem uma capacidade admirável de reconhecer o potencial dos síndicos”, aponta Vera.

Artigo publicado no Diretório Condominial

]]> Ato de solidariedade em prol do Lar de Idosos Vô Ziza https://www.liderancacond.com.br/ato-de-solidariedade-em-prol-do-lar-de-idosos-vo-ziza/ Thu, 06 Aug 2020 20:06:29 +0000 http://www.liderancacond.com.br/?p=356 Convidamos Síndicos, parceiros e colaboradores a participarem de um ato de solidariedade em prol do Lar de Idosos Vô Ziza que precisa de apoio para a manter os cuidados com os idosos em internato, sob sua guarda.

A situação se agravou devido aos prejuízos causados com o ciclone bomba e as dificuldades impostas com a pandemia, sendo necessário o afastamento de alguns cuidadores. A Campanha pode se estender aos condôminos, a critério do Síndico.

Os interessados podem contribuir com alimentos não perecíveis, materiais de limpeza e higiene, máscaras, luvas e álcool 70% (líquido e em gel). A campanha será realizada durante o mês de agosto/2020, sob gestão da Liderança.

O posto de coleta será na recepção da Empresa, no horário do expediente. Será possível também recolher os produtos no local, basta entrar em contato com a Carla Sousa, colaboradora da empresa, avisando da doação.

Rua Wanderley Júnior, nº 05 – Sala 904
Edifício Di Bernadi Tower
Campinas
São José – SC

]]> Taxas condominiais https://www.liderancacond.com.br/taxas-condominiais/ Thu, 02 Jul 2020 02:34:59 +0000 http://www.liderancacond.com.br/?p=274 Confira, a seguir, o passo a passo para realizar seu cadastro no Portal Winker.

1. Acesse www.winker.com.br e clique em “Entrar” no canto superior direito.

2. No canto inferior direito, clique em “Criar uma conta”.

3. Insira o e-mail que deseja cadastrar.

4. Marque a opção de cadastro “Por CEP”.

5. Insira o CEP e o número do seu prédio e clique em “buscar”.

6. Confirme os dados do seu Condomínio e clique em “continuar”.

7. Preencha seus dados ou utilize informações cadastrais do Facebook e clique em “continuar”. Selecione sua unidade, informe sua identificação perante ao imóvel e clique novamente em “continuar”.

8. Logo que finalizar, será encaminhado ao e-mail cadastrado a confirmação da senha para acesso. Após, será necessário aguardar a moderação do cadastro pelo Síndico.

9. Você receberá um e-mail confirmando que o cadastro foi aprovado.

10. Acesse novamente www.winker.com.br e clique em “Entrar”. Nos campos “usuário e senha”, digite o e-mail e senha cadastrados. Em seguida, clique em “Entrar”.

Acesse o Portal Winker também pelo celular. Acesse sua loja online (Google Play ou Apple Store), procure por “portal Winker”, baixe e instale o aplicativo.

Os condôminos que não receberem a taxa condominal no formato digital ou com dificuldade no cadastro do Portal Winker deverão entrar em contato com as colaboradoras do setor responsável, pelo e-mail administrativo@liderancacond.com.br ou WhatsApp (48) 98865-2184.

]]> Como se preparar para as assembleias https://www.liderancacond.com.br/como-se-preparar-para-as-assembleias/ Wed, 18 Dec 2019 20:07:05 +0000 http://www.liderancacond.com.br/?p=133 Planejar com antecedência, conduzir os assuntos com objetividade e ter postura firme, são atitudes que garantem reuniões rápidas e produtivas

As assembleias são reuniões imprescindíveis para o bom funcionamento da rotina dos condomínios em geral. É nessas reuniões que proprietários, moradores e síndico se encontram para tratar assuntos ordinários e extraordinários, e quando os condôminos definem práticas e investimentos, visando melhorar a qualidade de vida da coletividade. Portanto, as assembleias devem ser bem planejadas e organizadas.

Diretor Operacional da Liderança Administradora de Condomínios, Rodrigo Pereira destaca que a convocação da assembleia deve ser elaborada e publicada de acordo com a lei e a convenção. “Se contrariar estes dispositivos legais, as decisões tomadas pela coletividade podem ser invalidadas. A emissão do edital da assembleia é de responsabilidade do síndico, podendo também ser convocada por ¼ dos condôminos”, explica.

Pereira salienta que a definição dos assuntos, como também a redação, a serem incluídos na ordem do dia, têm grande importância em qualquer tipo de assembleia, seja ordinária ou extraordinária. “O texto da convocação deve ser objetivo e esclarecedor e não deve exceder a cinco itens. O síndico e a administradora devem preparar o material, de preferência encaminhando aos condôminos o que será apresentado”, orienta. Para auxiliar o condômino a proferir seu voto com segurança, podem ser exibidos gráficos, tabelas, fotos e outros recursos disponíveis.

Organização e tranquilidade

Joyce Broerin, supervisora do setor Assembleias na Liderança, salienta que o síndico, assessorado pelo representante da administradora, deve assegurar a organização do ambiente e a tranquilidade dos participantes, disponibilizando informações pertinentes. “Os participantes devem assinar a lista de presença, indicando a unidade, o nome e o respectivo CPF. O síndico, juntamente com o presidente eleito, deve conferir procurações e lista de inadimplentes”, ressalta.

É fundamental a escolha do presidente da mesa, que deve ter postura neutra, posicionando-se firme na condução e disciplina no andamento da pauta, intervir no momento certo, observando a convenção do condomínio. O presidente deve declarar aberta a assembleia, avaliando o quórum na primeira e segunda convocação. “Também é importante observar o horário de início da reunião, estabelecer tempo por itens e estimar o encerramento, e nesse procedimento, prestigiar os presentes. É papel do presidente designar o secretário que irá elaborar a ata da assembleia, que posteriormente deverá ser conferida e assinada por ele”, enfatiza.

De acordo com Joice, os assuntos a serem tratados são aqueles que constam na ordem do dia, sem inclusão de itens de interesse privado ou que não constem da pauta. “Os assuntos privados, se pertinentes, podem ser relatados nos assuntos gerais. Enquanto as dúvidas devem ser esclarecidas, sempre que possível, podendo ocorrer também em um momento mais oportuno”, recomenda a profissional.

Joice acrescenta que o presidente é o responsável pela ordem em todos os sentidos, cabendo a ele advertir quem estiver perturbando a reunião, com postura por vezes hostil. “O método de votação deve respeitar a lei e a convenção, principalmente nos itens que exigem quórum qualificado. Finalizados os assuntos da ordem do dia, o presidente da mesa, auxiliado pelo representante da administradora, deve declarar encerrada a assembleia e agradecer a presença e participação de todos. O síndico deve publicar a ata observando o prazo de até oito dias”, pontua.

Artigo publicado no Diretório Condominial

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